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  • 我國機器人職業開展特色剖析及職業遠景展望



        經過近十年的開展,我國機器人工業從無到有、從小到大,如今現已形成了一百余家從事機器人研制規劃、出產制作、工程使用以及零部件配套的工業集群,其間40余家上市公司在股市上形成了具有機器人概念的高技能板塊。全國各省市區域正在建造和籌建的機器人工業園超越40余家。機器人使用遍及轎車制作、工程機械、食物等職業。
    我國制作業如今出現“兩高兩低”的特色,即低技能含量、低附加值和高能耗、高污染。“隨著人員盈利的到期,勞動力短缺和人力本錢急劇上升,使得勞動力密布和低人力本錢的制作形式在我國難以持續。”亞洲制作業冠軍聯盟總干事、東莞市機器人技能協會副會長羅百輝以為,國產機器人公司的技能水平既是國內公司能否享受職業景氣的要害要素,也是推進國內工業機器人商場開展快慢的要害要素。工業機器人是集精密機械、控制技能、電機技能、傳感器技能等于一體的技能密布型自動化設備。經過對機器人工業鏈上國表里首要設備的技能指標進行梳理對比,斷定我國機器人公司的技能水平,挑選以機器人為主導的智能制作形式是完結我國制作業轉型的主要途徑。
    我國機器人職業開展特色
    (一)我國工業機器人商場高速增加
    我國現已變成全球工業機器人主要商場。2011年我國機器人出貨量到達2.3萬臺,占全球出貨量的13.8%,全球排名第四,同比增速達51%。2004-2012年我國工業機器人復合增速為29.7%,2009-2012年復合增速到達71.9%。從各范疇增速來看,3C職業增速較高,其間花費電子職業年復合增加率20.2%,轎車作為傳統用量大的范疇將來幾年增速較低。
    (二)三大要素推進我國機器人需要
    要素一:勞動力本錢上升,人員盈利逐步不見。勞動力本錢的上升激起公司機器人代替人工的訴求。
    要素二:勞動力供給降低。90年代中期,我國制作業從業人數大幅降低。98-99年閱歷了國企下崗危機,紡織等傳統制作業首當其沖。2001年加入世貿組織今后,我國制作業從業人數又開始緩慢上升。但是,進入新世紀的第二個年初,80后、90后勞動人員變成干流,他們不再情愿大量從事單調重復環境差的作業。長三角、珠三角等地低端工業用工荒顯著。
    要素三:制作業工業晉級,國家方針支撐。普及機器人不只是單純的代替人工,更是提高制作業功率與柔性的主要手段。
    (三)國外機器人廠商搶灘我國商場
    我國商場是將來全球大的機器人商場,這些年增加迅猛。世界機器人巨子紛繁搶灘我國商場,以ABB、庫卡、安川電機、發那科四我們族為代表的國外機器人公司占有我國機器人商場90%以上的商場份額。
    在90%的機器人商場份額中,ABB、發那科、安川機電、KUKA四我們族共占57.5%。之后的三大廠商OTC、松下和川崎重工共占16%。而國內機器人出產公司商場份額相對較小,2012年本鄉品牌機器人商場占有率8%,個別公司普遍存在規劃較小、立異才能單薄等疑問。
    (四)國內機器人職業現狀與機會
    1.國內機器人工業鏈四大環節:機器人工業鏈包含中心零部件出產、機器人本體制作、系統集成以及職業使用四大環節。如今我國機器人公司真實能掙錢的業務是系統集成。要害零部件沒有真實國產化,形成國產機器人本體本錢遠高于國外同行,很難上規劃。
    2.國內機器人本錢高于國外:國產機器人本體本錢遠高于國外同類商品,特別是減速機,國內公司采購減速機的報價是國外公司的報價的快到5倍。伺服電機、控制器等要害零部件報價也顯著高于國外同類商品。
    3.現期間國內機器人職業類似于美國50-60年代:現期間國內機器人職業類似于美國上世紀50-60年代,機器人工業剛剛鼓起,許多公司進入機器人職業。不同的是美國其時機器人技能是搶先的的,如今我國機器人技能顯著落后于西方現已相對成熟的技能水平。
    4.全國各地機器人工業園規劃狀況:我國機器人工業園遍地開花,地方政府選用政府補助和稅收優惠等方法催生本地機器人工業。一方面,闡明國內機器人職業確實很熱,我們非常看好職業遠景;別的一方面,也有也許很快就出現職業產能過剩的局勢,不利于職業的健康開展。
    機器人工業被寄予厚望
    本年全國兩會上,“我國制作2025”上升為國家戰略。李克強總理在政府作業報告中提出:堅持立異驅動、智能轉型、強化根底、綠色開展,加速從制作業大國轉向制作強國。
    在我國公司家沙龍主辦的2015我國綠公司年會上,公司家們也對我國制作的轉型晉級非常重視。他們以為,“我國制作”向“我國智造”的轉變,將帶來工業制作功率和動力使用功率的雙重提高。
    “‘我國制作2025’是為應對新一輪工業革命規劃實施的主要國家工程,在為我國帶來新的增加機會的同時,也對工業立異才能提出新的請求。公司作為立異的主體,將變成其首要推進力氣。”施耐德電氣全球履行副總裁、我國區總裁朱海表明。
    毫無疑問,智能制作將為工業制作帶來真實意義上的功率提高,也是“我國制作2025”要處理的中心疑問。
    “我們有一個過錯的觀念,以為困難是金融危機形成的,是由于經濟周期形成的,而沒有認識到社會的技能進步和社會開展到了當時這個期間,就應當進行調整,也應當進行相應的革新。”新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎宣布演講表明,“許多人期望冬季曩昔,春天還再來,過了這個周期又會回到一個高速開展的年代。但這不也許了。由于這個年代和社會進步徹底到了一個新的形式,需要由‘我國制作’向‘我國智造’開展。”
    在帶領傳統制作業轉型晉級的進程中,機器人工業被寄予厚望。“機器人從2009年開展至今,即使是在全球金融危機、簡直一切工業和職業都下馬的景象下,也在一向增加。”羅百輝表明,到上一年底,我國的機器人廠家現已到達530多家,這其間上一年新成立的就有兩三百家。我國的機器人工業規劃在2013年到達全世界榜首,而上一年產值規劃增加了54%。
    我國制作公司在轉型晉級中遇到了許多疑問,首先是開展不均衡,有處于1.0年代、手藝為主的,也有現已與世界接軌的工業4.0年代的,這些不均衡致使公司需要不一樣;其次,我國許多制作公司缺錢,甚至有的工人工資都發不出,更無法談做出改動;再次即是全球產能過剩,公司不是產能上來就可以了,公司要尋找到一種商品,一種處理方案,而不僅僅是上設備的疑問。
    根據以上因素,機器人的數字化工廠應運而生。曩昔是單一的設備制作,如今變成供給全體處理方案。如今工業4.0更多的是新的制作形式的革新,公司不是簡略地采購設備和商品,而是采購處理方案。經過物聯網使得全體處理方案變得簡略和簡略了。
    數字化工廠需要四個要素,信息化倉儲是一塊,倉儲出來要有物流,靠移動機器人完結物流智能化,別的即是制作進程的智能化,整個制作進程由機器人完結,第四個要素即是需要將這三個進程經過軟件化渠道鏈接到一塊,也即是對制作、倉儲、物流等環節進行信息化辦理。
    如今我國大型制作公司、職業龍頭都開始建數字化工廠、才智工廠,這也是將來大趨勢。現已徹底不是曩昔公司那種簡略買設備、簡略建個出產線的概念。
    由曩昔的傳統設備向智能化革新,這是一種趨勢。2013年我國現已變成全球最大的機器人商場。2014年我國區域機器人工業增加到達54%,現已迅速爆發,下一步即是把機器人多樣化開展起來。如今是會集在工業,下一步即是要在服務范疇拓寬空間。比方對于養老疑問、醫療疑問、殘疾人恢復、家庭教育等疑問的機器人工業,會取得更大開展,不局限于機械設備等等。

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久久综合伊人